什么是矩阵型组织结构矩阵式组织属于什么组织结构

今天分享的内容是系统集成项目管理工程师第四章项目管理一般知识什么是矩阵型组织？
一、矩阵型组织分类
弱矩阵型组织：保持着很多职能型组织的特征,在弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。
全职参与项目的职员比例:【0~25%】
平衡矩阵型组织：项目经理要与职能经理平等地分享权力,
全职参与项目的职员比例:【15~60%】
强矩阵型组织：保持着很多项目型组织的特征,具有并且拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。
全职参与项目的职员比例:【50~95%】
二、组织结构对项目的影响

文章插图
三、矩阵型组织的优点
1 项目经理负责制、有明确的项目目标
2 改善了项目经理对整体资源的控制。
3 及时响应
4 获得职能组织更多的支持。
5 最大限度地利用公司的稀缺资源。
6 改善了跨职能部门间的协调合作。
【什么是矩阵型组织结构矩阵式组织属于什么组织结构】7 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
8 团队成员有归属感,士气高,问题少。
9 出现的冲突较少,且易处理解决
四、矩阵型组织的缺点
1 管理成本增加
2 多头领导
3 难以监测和控制
4 资源分配与项目优先的问题产生冲突
5 权利难以保持平衡等
五、练一练
在（）中，项目经理权力最小。
A、弱矩阵型组织 B、平衡矩阵型组织
C、强矩阵型组织 D、项目型组织
【答案】A
【解析】中级教材第二版P194 ，表4-3 。相对来说，弱矩阵型组织项目经理权力最小。

什么是矩阵型组织结构 矩阵式组织属于什么组织结构

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