(2)针对广告媒体 ， 再次进行检查 ， 务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标 。
(3)为达成前述两项目标 ， 应针对广告、宣传技术作充分的研究 。
针对本部门的新销售方针及计划 ， 提出预算 ， 并根据实际额的统计、比较及分析等确立对策 。 （附表见后 。 自己编）
PS:
计划书中有关细节尤其是技术细节 ， 还得亲自动手 。 外人来写总是依葫芦画瓢 ， 似是而非不伦不类 。 见笑 。
参考资料：baidu
年度销售计划该怎么写 1、工作重点 ， 着重选明年的重点工作 。
2、工作目标：量化阐述明年的重要目标 ， 靠数字说话 。
3、实施计划：明年的任务分解（到月 ， 甚至细化到周）主要业务活动（促销、推广、展会）分解到月 。
4、人力资源计划：人员需求 ， 培训计划 。 分解到月
5、费用及固定资产计划：明年的费用 ， 固定资产增加 ， 分解到月 。
这就差不多了吧 。 实施计划是重点 ， 要推敲的很细致 。
销售周计划怎么写？ 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报 ， 特别是每年的年终岁末 ， 营销方案的写作与汇报成了区域经理 ， 大区经理的必备课题 ， 方案写的好、思路清晰的 ， 不但能换来实际操作的成效 ， 而且会赢得上司的关爱 ， 得到提升与嘉奖的机会；方案写的一般的 ， 既会受到上司的责备 ， 在实际运用中也难以收效 ， 所以 ， 作好一份好的方案 ， 实际上对营销人员的成长与发展非常关键 。 特别是区域经理、大区经理 ， 几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容 。
一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性 ， 方案分析应该有理有据 ， 侧重用数字说话 ， 方案的核心是指标与费用分析与预测 。
优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：
globrand.com
一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析
二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计
四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划 。
五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划 。
六、指标分解：
1、业务人员分解
2、经销商分解
3、区域指标分解
4、月度分解
5、品项分解
6、渠道分解
7、销售量完成可行性分析
七、组织架构与人员编制、包括
八、费用预算（细分各项 ， 是方案的核心）
九、工作计划与执行排期
十、日常管理工具如报表等、日常管理办法
十一、需要公司的解决的问题与支持（或实现目标的支撑条件）
十二、效益与风险预期分析 。 （如新开发市场还要有招商计划）
优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项
▲目标
◇市场开发目标明确 ， 一个行动计划要以一个目标开头 ， 目标是付出努力的终点 。
◇实施行动计划的预计结果 。
◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划 。
▲任务
◇为了实现目标要做什么 。
◇有一个已经确定了的开始和结束的任务 。
◇总任务由若干个分任务组成 。
▲资源
◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入 。
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